新春伊始，万象更新，2月20日上午，路桥集团鸿淞企业在路桥大厦17楼会议室召开了2019年经营工作动员大会，鸿淞企业实行董事、总经理余国中，常务副总经理徐世雄，副总经理周艳平，副总经理邓友元出席会议，鸿淞企业全体员工参加会议。

图：会议现场

会议由副总经理邓友元主持。他先容了新上任的常务副总经理徐世雄与全体干部职工相互认识，拉开大会帷幕。

会上，副总经理周艳平、邓友元以及各部门负责人分别立足自身工作岗位，用一组组详实的数据和鲜活的案例总结了2018年工作成绩,并认真剖析问题不足,提出2019年工作思路和目标。

常务副总经理徐世雄作了积极发言，他对鸿淞企业今后的转型发展提出了殷切希望和明确要求：一、坚持路桥集团的战略发展方向，围绕年度目标任务，积极开拓市场;二、制定投资管理办法，加以细化，制定具体考核措施;三、做好已跟踪项目合同谈判的前期工作，拓展收集投资渠道，建立项目清单，做好投资收集工作，主动积极寻找相关专业合作伙伴，建立长期合作关系;四、预算部门做好人员分工、专项专攻、一对一负责，发挥项目人员主观能动性，争取从单纯只注重施工到注重经济造价管理工作的转变;五、党建、纪检方面建议编制月度计划表，多开展宣传活动;六、层层签订《目标责任状》，各项指标分解到部门，落实到个人，以责任制促落实、以责任保成效;七、加强薪酬制度和人才队伍建设;八、做好事前计划、事中控制和事后分析，加强成本控制，全面助力“百亿路桥”!

最后，鸿淞企业实行董事、总经理余国中作了动员讲话，他以“尊严”为关键词，以HUAWEI与中兴为例，结合各部门实际情况，与大家分享了自己人生中的感悟。他指出，人要活得有尊严，要认识自己的不足，鼓励员工在以后的工作中，通过持久的学习，具备真才实学，获得永远的尊严。

余国中肯定了鸿淞企业2018年工作，并对2019年工作进行部署：一、加强学习，不仅是专业常识的学习、还包括社会学习，要营造浓厚学习的氛围;二、修改鸿淞企业的绩效分配制度，做到分配公正、合理，鼓励多劳多得，突出人才的作用;三、加大鸿淞企业宣传力度，加强安全管理工作;四、增加工作的主观能动性，积极主动、有效沟通，不断提升自身综合实力。

余国中强调，各部门要收心聚力，迅速从春节节日气氛中走出来，将心思放在新的一年工作上来，以更加饱满的热情和充足的干劲，完成2019年鸿淞企业各项任务指标，努力使鸿淞企业阔步迈向新的高度，携手共筑路桥基业常青!