项目是建筑施工企业的发展源泉和运行基础，管好项目对企业的持续健康发展至关重要。3月28日下午，湖北省路桥集团鸿泰养护企业在路桥大厦3楼会议室召开项目管理专题研讨会。集团党委委员、总工程师朱红明，各职能部门负责人、经营开发企业总经理胡超明，鸿泰养护企业领导班子成员、各职能部门及下属项目负责人参加了此次研讨会。

本次会议以“集思广议强管理 建言献策谋发展”为主题，紧紧围绕项目管理水平提升这一问题展开研讨。会上，鸿泰养护企业实行董事、总经理魏忠首先汇报了鸿泰养护企业现行的项目管理模式，以4个典型项目案例引出了目前项目管理中存在的问题，包括协作队伍选择、养护项目安全风险、劳务用工管理等。

图：鸿泰养护企业实行董事、总经理魏忠作汇报

随后，集团各职能部门参会人员针对相关问题进行研讨交流，提出许多有建设性意义的建议。他们指出，鸿泰养护企业在项目管理过程中，针对养护项目点多、面广、规模小、安全风险高、临时性任务多的特点，一是要在协作队伍选择上要加强风险防控，合作前要通过考察协作队伍近三年的业绩、信用度、财务状况来进行风险评估，并将其纳入入库流程。二是要强化养护板块安全管理部门的职能，以大型养护项目为依托，形成内部巡查引导机制，从完善机构、加强人员配置、做好内业管理、加大保险投入四个方面加强安全风险防控。三是要针对养护临时性任务多的特点，因地制宜地走不同的询比价流程。四是要走科技养护道路，以企业即将成立的长沙理工大学院士工作站为技术依托，在沥青热再生、建筑垃圾再利用和高性能混凝土、桥梁拆除等方向，探索新出路。

集团党委委员、总工程师朱红明作总结发言，他指出鸿泰养护企业要继续加强项目管理，上下团结一致，放宽心态，与集团职能部门积极沟通，解决管理过程中出现的各种问题;要加强风险防范意识，抓管理，堵漏洞，及时沟通，做好风险防范，认真总结经验教训，取长补短，解决项目管理过程中的各种问题，杜绝风险事故的发生。

图：路桥集团党委委员、总工程师朱红明讲话

通过本次研讨会，鸿泰养护企业各项目就进一步加强项目管理工作标准化、促进项目经营合理化、保证项目生产工作顺利开展等问题开拓了思路、收获了建议。下一步鸿泰养护企业将深入讨论此次会议收获的意见及建议，结合下属项目运营实际，制定出更加切实有效的项目管理制度和方法，为把企业打造成为4008com手机版集团支柱型板块企业而继续努力!