2019年12月25日至2020年1月7日，4008com手机版鸿泰养护企业对2019年度板块内21个在建养护、交安、路面项目开展了全覆盖式的经营业绩考核工作。本次考核历时14天，由分管领导带队，后方各职能部门组成考核小组，足迹踏遍鄂东南、鄂西等各个片区，查资料、看现场，对各个项目2019年度核心指标完成情况、基础管理工作落实情况、项目班子履职、落实党风廉政建设等情况进行了全方位的检查，对各项目经营效益和经营业绩作出了科学客观的绩效评价。

规范考核方式，实行以“量”为中心的360度考核

为真正实现以考核促管理，养护企业领导班子及各职能部门反复研究探索，在4008com手机版各项管理制度范围内，根据本板块项目特点，制定了科学完善的考核方式及细则。

考核内容分为经营业绩核心指标考核和基础管理工作考核两大块，各职能部门根据各自对应业务指标制定详细的考核细则及评分规则，对项目实行以“量”为中心的360度考核，让考核有据可依，使结果公平客观。

考核与整改相结合 逐步规范项目管理

本次考核工作的引导思想是以考核促管理，在考核的过程中既可以发现项目管理工作的亮点、存在的问题、亟需解决的困难，也可以检验目前板块对项目的各项管理措施是否适用，考核方式是否实用，从而提升项目和后方职能部门管理水平。

对考核过程中发现的问题，考核小组及时对项目进行了反馈，要求项目在一周时间内进行整改，并将整改结果提交各相关职能部门。

图：考核人员现场检查资料(枣潜片区项目)

图：考核人员现场检查资料(YH5、杭瑞、武黄等项目)

图：考核反馈会(联投养护、硚孝等项目)

图：考核反馈会(武穴、棋盘洲等项目)

以考核促凝聚 不断提高团队精神

在深入每个项目进行实地考核的过程中，养护企业班子及各职能部门切身感受到了一线施工人员的艰辛与不易。在已交工验收的交安项目现场，大家看到洁白平直的标线，崭新整齐的三波护栏、昂然树立的标牌，都是大家交安施工人员自豪的成果;在忙碌有序的路面摊铺现场，大家看到机械、人员有条不紊，几个班组24小时轮流施工，工程进度快速推进，都是“路桥速度”的见证;大家更看到项目人员普遍是一人身兼多职，各项工作都能一肩挑起，克服各种困难，让板块在2019年度的产值、利润等各项目标上交出了一份合格的答卷。

正是有了这样的目之所及，皆是不易的感受，领导班子和各职能部门在今后的管理中，更能急项目之所急，想项目之所想，让前方和后方心往一处想，力往一处使。

图：检查小组参观已竣工项目

本次考核是养护板块走向规范管理的一项重要举措，考核不是最终目的，关键是在肯定成绩的同时寻找不足，持续改进，提高效益，倡导4008com手机版鸿泰养护企业全体项目员工立足岗位，认认真真干事，踏踏实实奋斗，加强自主管理，不断提高业务技能和工作成效。

砥砺前行，展望来年,4008com手机版鸿泰养护企业将以此次考核为契机，进一步加强精细化管理和集约化把控，努力把推进高质量发展干在实处、走在前列，奋力拼搏创造发展新征程，为实现百亿路桥梦助力!