2020年开年，新冠疫情肆虐神州大地，特别是给湖北武汉造成了极大影响。面对这场疫情防控的人民战争总体战阻击战，4008com手机版设备管理分企业积极响应省委、省政府、联投集团和路桥集团的要求部署，坚持“一手抓疫情防控、一手抓经营生产、两手都要硬”的目标任务，落实落细各项疫情防控举措，挖潜拓宽企业经营工作，共克时艰、积蓄能量，为下一步复工复产做好准备。

一、提高政治站位，引领引导疫情防控工作

疫情防控阻击战打响以来，设备管理分企业党支部书记孙原超积极带领企业全体员工深入学习习大大总书记重要讲话精神，省委、省政府、联投集团及4008com手机版集团关于疫情防控工作的相关指示文件，全面提高企业人员政治站位和思想觉悟，为全面开展疫情防控工作树好领头旗帜。在政治学习上，孙原超要求，设备管理分企业全体人员要把思想和行动切实统一到习大大总书记的重要指示精神上来，从增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的政治高度，全面落实“坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策”的疫情防控要求部署，各项工作都要服从于疫情防控大局，在此次重大考验中诠释对党的忠诚。在防控行动上，孙原超强调，要深入落实网格化工作机制，通过微信、QQ群等方式贯彻传达各项工作要求，及时掌握员工动态，严格实行各项工作制度;企业党员干部要起模范带头作用，在疫情防控战斗中冲锋在前，积极下沉到社区参加防控工作，为打赢疫情防控阻击战作出积极贡献。

二、开展春训学习，充分利用危机积蓄能量

2月开始，设备管理分企业党支部积极响应4008com手机版集团党委“春训学习月”活动号召，组织全体党员职工召开一系列春训学习工作会议。企业各板块负责人精准制定学习方案和教材，从设备的检查、保养、关键部件的检修到混凝土拌合站的相关常识等，对一线员工进行了为期一个月的专业技能培训，全面提升员工技术水平和业务素养，为疫情后全面复工夯实基础、积蓄能量。

三、组织经营研讨，改革升级企业生产管理

在全力做好疫情防控工作的同时，设备管理分企业积极组织经营研讨会，集思广益、凝聚智慧，改革升级企业的生产管理方式方法，降低疫情对企业经营发展的影响。设备管理分企业班子成员及各项目负责人围绕“转型升级、内强管理、外拓市场”及“6+5+X”党建项目方案为研讨主题，转变工作思路，创新经营模式，进一步细化实施方案，为企业经营发展凝聚更多智慧。

四、落实复工复产，坚决打赢疫情防控阻击战

3月13日，设备管理分企业召开工作会议，传达贯彻4008com手机版集团复工复产工作要求，对设备管理分企业相关工作进行再部署、再落实，进一步明确下属各单位、各人员职责任务，全面助力4008com手机版集团打赢疫情防控阻击战。

设备管理分企业结合项目复工计划，严守程序、层层把关，对防疫物资储备、人员车辆管理、返程返岗运输、食宿场所管理、机械设备复工进场等各项工作抓实抓细，坚决杜绝麻痹思想、侥幸心理和松劲心态，打起十二分的精神和干劲，助力4008com手机版早日马力全开。