12月15日上午，市政建设工程企业在红莲湖EPC项目部组织召开了2020年度生产经营总结会，全面总结市政建设工程企业2020年度生产经营工作，同时对2021年工作进行了安排部署。4008com手机版党委委员、副总经理张爱华列席会议，市政建设工程企业班子成员及各项目部负责人共20余人参加会议。

图：市政建设工程企业组召开2020年度生产经营总结会

发展是第一要务，安全是第一责任。会议伊始，市政企业总经理李伟武给全体与会人员上了一堂生动的安全教育课，同时对年前安全生产工作要点进行了再安排、再部署。李伟武强调，要时刻绷紧安全生产这根弦，筑牢高质量发展安全基石!

会上，梧桐湖新区项目、中法武汉生态示范城等16个市政项目的项目负责人分别汇报了项目2020年度生产任务完成情况及2021年的工作安排;李伟武全面总结了2020年度市政建设工程企业生产经营情况，在肯定成绩的同时，反思和分析了2020年度生产任务与完成情况的差异因素和存在的问题，提出了2021年的工作方向：一是全面深化党建引领，以高质量党建引领和推动市政企业高质量发展;二是全面发力市场经营，全力开拓新市场和新领域;三是全面提级项目管理，以提级管理破解生产经营难题;四是全面激活团队人力，全面推进“项目家”学问建设;五是全面抓好学习创新，打造市政企业高效培训体系。

市政企业党支部书记、实行董事刘占兵对市政企业2020年度工作表现突出或不足提出了表扬和警示，并围绕“项目管理”与“企业管理”两方面作了再部署和再强调。

刘占兵指出，项目安全生产局面虽然总体稳定向好，但形势依然严峻复杂，要始终绷紧安全之弦。他要求，一是要高度重视安全生产，压实安全生产责任，强化过程管理;二是要继续加强疫情防控，抓实抓细冬季及常态化疫情防控;三是要强化工程质量管理，注重工艺工法创新;四是要继续加强遗留问题清理工作，为市政企业和谐稳定持续发展集聚强大动能!

刘占兵就2020年度市政企业的相关治理情况进行了通报，他指出，随着企业规模和业务的不断扩大，对市政企业管理体系和管理模式提出了更高要求，并强调：一是继续强化内控体系建设，充分发挥部室职能，使企业管理体系更健全，更加市场化;二是继续加强市场经营，盘活机制、广开渠道，逐步实现全员经营;三是着力打造学习型企业，鼓励职工创新学、学中干、干中学，为市政企业高质量发展积蓄力量。下一步，市政企业将站在新高度，适应新要求，持续不断的完善管理体系，创新管理模式，健全管理制度和管理办法，不断提升管理水平，增强核心竞争力，为市政企业高质量可持续发展保驾护航!