7月29日，公路、桥隧企业联合召开2021年上半年工作总结会议，回顾总结上半年工作，安排部署下半年工作。

图：会议现场

袁观富对各项目上半年取得的成绩表示肯定，对下半年的工作提出了具体要求。他要求：

一要调整工作计划，确保目标完成。紧紧围绕年度生产计划、核心经营指标等重点任务，统筹安排，计划任务完成落后的项目，要制定详细的目标任务及完成节点，及时纠偏调整，确保高质量完成年度目标任务;

二要加强内控管理，落实主体责任。大力推行大合同管理制度，强化内控管理力度;针对工程管理、技术质量、设备物资、安全文明施工等方面开展自查自纠，结合双月度考核结果和工作组巡检整改清单，逐一整改、逐一销号。

三要主动担当作为，解决突出问题。项目生产经营管理中必然存在难点、痛点、堵点问题，大家要坚定信心，克服畏难情绪和观望思想，坚持问题导向、目标导向、结果导向，主动担当作为，自加压力、靶向发力，争取高效解决问题、补齐短板、赶上进度，为顺利完成年度指标奠定提供强劲动力。

建投集团副总经理、4008com手机版党委委员、副总经理袁观富，4008com手机版营销总监、桥隧企业实行董事龚勇，公路、桥隧企业领导班子成员，所属各在建项目负责人，联合工作组成员等参加会议。