11月18日，4008com手机版副总经理马伦权调研桥盛工贸企业经营工作。桥盛工贸企业实行董事、总经理胡阿祥主持会议，领导班子及各职能部门负责人参会。

马伦权认真听取了桥盛工贸企业经营工作情况汇报，对桥盛工贸企业经营工作给予肯定，鼓励大家扎实推进工作，力争如期完成年度经营目标。他表示，按照4008com手机版的总体工作部署，桥盛工贸企业正处于转型关键时期，希翼桥盛工贸企业领导班子和全体员工团结协作，提高政治站位，主动担当作为，时刻保持危机感，不断推进桥盛工贸企业各项改革发展工作。

马伦权就桥盛工贸企业下阶段的经营工作提出了八点要求，一是要加强部门协同工作，尽快适应新的管理模式，做到履职尽责，合理分工，提高凝聚力和战斗力;二是要加强制度建设，明确工作时间节点，落实物资管理制度修订工作，迅速打开项目物资管理工作新局面;三是要加强安全管理，结合工作实际情况，落实安全、环境和职业健康工作;四是加强风险防控，开展集团外部业务时，及时做好对物资供应商的尽职调查工作，防范经营风险;五是要加强精细化管理，做好重大合同、工作台账等内业资料管理工作;六是要着眼长远开拓经营思路，提前谋划新材料、新技术等市场业务;七是要充分发扬管理与服务精神，积极开展废旧材料处理，做好材料供应售后工作，强化项目成本管控;八是要加强廉政监督，党支部要认真落实廉政建设工作，树立清正清廉之风，为经营工作保驾护航。