为进一步加强成本、资产规范化管理，全面提升成本管理、资产管理水平，4月25日，建投集团、4008com手机版召开2023年一季度成本、资产管理工作会议。会议采取“线上+线下”方式进行，共计300余人参加会议，企业党委副书记、总经理潘新平出席会议，副总经理马伦权主持会议。

会议通报了一季度项目成本、合同管理、分包业务合规管理监督检查、联投电子平台集采等情况，对下一步工作进行部署安排。

马伦权对“狠抓成本管理各项要求落地”提出四点要求。一是强化精细化数字管理，要用好电子采购平台，实现阳光招采，强化数字赋能，利用好历史数据和项目实际数据，运用信息化、数字化、智能化推进成本管控；二是强化全过程资产管理，资产中心要协调好联投商贸、桥盛工贸与项目部的关系，做好招采全过程管理，严抓物资盘存、成本核算；三是强化全领域成本管理，落实成本管理各项制度，及时申报询比采购及合同，做好成本核算及成本分析讨论会。

潘新平指出，成本管理能力是企业必须练就的基本生存本领，一要强化成本意识，树立效益观念，提高全员成本管理认识，加速形成“人人都是成本管理者，人人都是利润创造者”的理念，推动形成齐抓共管的工作合力；二要落实成本责任，提升管理水平，按照企业、分子企业、项目部各级不同定位和责任，进一步明确各级成本管理职责，压实成本管理责任，将成本管理工作进一步做深做实；三要完善成本体系，助推降本增效，要进一步加强成本管理制度建设，结合企业实际，重新审视和梳理现有制度，查漏补缺，删繁就简，切中要害，注重实效；四要强化联动机制，提升盈利能力，要强化标前联动，坚持全过程创效，通过深度对接市场需求，发挥技术、合同、物资等多方联动作用，实现亏损的项目扭亏、盈利的项目盈利更多的目标。

企业监事会主席蔡明征，党委委员、副总经理周望虎，党委委员、副总经理刘占兵，党委委员、财务总监徐世雄，副总经理、工会主席王华瑞，相关中心（部室）及各分子企业主要负责人参加会议。