6月7日，湖北联投党委副书记、副总经理刘光辉深入湖北建投、4008com手机版开展调研，认真贯彻省委和集团党委关于开展主题教育和大兴调查研究部署要求，与干部职工进行“一对一”交流，并主持召开经营调研工作座谈会。

座谈会前，刘光辉听取部分班子成员、中层干部、员工代表的意见建议，全面了解企业经营现状、存在的困难问题。他要求，要锚定年度目标，聚焦提升合同额、加快回款、提升造血能力、精细化管理等，精准施策、持续发力，坚决实现“双过半”，奋力夺取“全年红”。

在听取企业经营发展情况后，刘光辉对企业发展态势、谋事干事劲头等表示肯定。他强调，一要全面提升经营能力，向市场要效益。立足大经营、大项目、大市场，聚焦中省重大战略、全国热点区域，强化经营谋划和项目策划，提升运营能力；突出主业和重点，做实做强专业企业，在公路、桥梁、隧道上推动一批重大项目；走出去闯市场，像钉钉子一样扎在重点区域，用好集团“工具箱”，借力借势，高效协同发展；顺应市场变化，快速反应，探索适应市场的新模式；做实投融资能力，谋划特、重大项目，整合优质资源做实“建投平台”；创新和完善激励机制，倡导全员经营。二要全面提升企业治理水平，向管理要效益。注重二次经营，优化施工、设计方案，算好经营大账；注重成本管控，围绕材料、管理等重点环节，加强全程管理，降本增效，提升竞争力；注重合作模式创新，阳光合作、互利共赢，实现增营收提质效；注重风险防控，围绕工程建设领域专项整治，梳理问题、补齐短板，并严把项目建设安全、进度、质量、履约等关口；注重队伍建设，培育领军人物、核心团队。三要全面提升战略转型能力，向未来要效益。拓展水利资质，围绕省内流域综合治理、全域国土综合整治、生态环保等，知位找位、抢抓机遇；围绕新基建、新能源等，加大科技研发力度，持续提升企业科技属性。

湖北联投运营管理部、财务管理部（资金中心）、建设管理部有关人员，湖北建投、4008com手机版在汉班子成员及各中心（部室）、分子企业主要负责人和员工代表参加会议。