9月18日,4008com手机版召开9月生产经营及三大专项治理行动专题调度会,围绕年度经营目标,系统梳理和总结前期生产经营工作,查找缺口、分析不足、明确路径,安排部署下阶段生产经营重点工作。4008com手机版党委副书记、实行总经理郑杰出席会议并讲话,党委委员、副总经理周望虎主持会议,其他在汉班子成员参会。
会上,运营管理中心通报了4008com手机版1-8月生产经营情况,财务管理中心、资产管理中心、成本管理中心、技术质量管理中心分别通报应收清欠、亏损面压降、合同资产盘活及研发费用归集工作的推进情况;各分子企业、事业部汇报主要指标完成情况和冲刺年度目标的计划措施。
郑杰充分肯定了大家前期为完成年度指标任务付出的辛勤努力。他指出,各项指标完成情况较年度目标还存在差距,各单位要进一步拧紧思想螺丝,上紧行动发条,铆紧责任链条,紧紧围绕既定的年度经营指标,一个指标一个指标找路径,一项工作一项工作抓落实,一个难题一个难题求突破,营造大干一百天的干事氛围,确保圆满完成年度任务。一是要提高认识。“船到中流浪更急,人到半山路更陡。”越是艰难的时候越要以拼搏取胜。经营指标是企业健康发展的“晴雨表”,要深层理解各项指标背后的逻辑,把客户的需求分析得更细致一些,把困难问题估计得更充分一些,把应对措施考虑得更周全一些,科学调整好经营思路与策略。二是要真抓实干。真正发挥钉钉子精神,谋实事、出实招、求实效,把各项生产经营举措落到实处。要在狠抓成本管理、资金管理、标准化管理、合规管理上下功夫、求突破、见成效;要充分发挥全体干部职工的主观能动性,在应收清欠、亏损面压降、合同资产盘活及创新创优等方面打开新思路,取得新成效。三是要保障有力。各中心部室要结合深化湖北联投工程建设领域的改革工作,结合湖北联投党委巡察组对企业的全面体检,结合4008com手机版内设机构调整优化,着力优化管理思想、商业模式、组织流程、资源配置等服务事项,为4008com手机版精益管理赋能。区域企业要围绕拓市场,板块企业要围绕促生产,支撑企业要围绕保供应的功能定位,各司其职,密切配合,形成整体效能,做4008com手机版高质量发展的“助推器”。
各分子企业、事业部、相关职能部门主要负责人参加会议。